Despre recrutare … cu dragoste

images

Despre recrutare cu … dragoste, acest gând m-a strafulgerat în timp ce ţineam un discurs pe tema succesului în carieră în cadrul întâlnirilor grupului de suport de consiliere în carieră ,, EU – Omul de succes ’’ prin bunăvoinţa doamnei Cristina Velişcu (http://www.hr-bridges.ro/grup-suport-eu-omul-de-succes).
Mergând ulterior la conferinţe HR ce abordau teme precum ,, Inovaţia’’ şi ,, Cariera ’’ am înţeles că prin imprevizibilitatea domeniului resurselor umane nu doar a procesului de recrutare şi selecţie, noi cei din HR suntem ,, ambasadori ’’ ai inovaţiei.
Acest lucru nu apare în fişa postului, nici în R.O.I ci în tot ceea ce facem zi de zi iar inovarea trebuie înţeleasă ca şi o formă de auto-conştientizare.
La o primă vedere m-am amuzat de paralela relaţie de cuplu – relaţie ,, de recrutare ’’ cum aş putea-o denumi-o plastic, dar apoi mi-am spus de ce nu ?
Ambele tipologii de relaţie implică … o relaţie umană sau inumană cum ar putea părea recrutarea şi în genere resursele umane din exterior şi nu numai, însă nu cred că dezvoltarea personală este adresată cu precădere domeniului psihoterapiei.
Încet încet mi-am dat seama că asemeni relaţiilor de cuplu, subconştient şi relaţiile de ,, recrutare ’’ sunt influenţate de cei ce formează cuplul, în cazul curent influenţa clientului (intern si extern), a diferenţelor ce apar între ceea ce se numeste generic ,, job description ’’ ,, job order ’’ ca stare de fapt şi stare de drept, între constientizat şi conştientizant.
Adesea aceste diferenţe nu sunt conştientizate de către client, asemeni influenţelor grupului de prieteni sau a familiei în relaţia de cuplu, fapt ce generează conflicte, timpi morti şi resurse financiare sacrificate în procesul de recrutare şi selecţie de personal … atot-prezentul stres.
Cuplul ,, de recrutare ’’ candidat – recrutor astfel se transformă într-o triadă, triada compusă din client – candidat – recrutor în care fiecare dintre părţi are propriile aşteptări propria viziune asupra desfaşurării procesului de recrutare şi selecţie şi mai ales propria ,, configurare ’’ (IT – ul este un domeniu omniprezent, inovaţia bate-o vina ).
Când spun ,, configurare ’’ mă refer la faptul că fiecare relaţie umană este personalizată de oamenii ce o compun, de miturile / prejudecăţile / presupoziţiile pe care le au şi care asemeni procesului psihologic de îndrăgostire, in mintea partenerilor apar gânduri precum: ,, Recrutarea perfectă învinge orice obstacol ’’ ; ,, Candidatul perfect se recunoaşte din prima ’’ ; ,, Există un singur profil de candidat adecvat rolului ’’ etc.
În urmă cu câteva decenii, terapeutul E.Wheat a promovat una dintre cele mai interesante tipologii ale iubirii şi făcând o paralelă cu cuplul de ,, recrutare ’’, ar rezulta cinci forme de ,, configurare ’’ a acestuia, precum:

1.Epithumia

Se referă la asemănarile fizice dintre partenerii ce o compun şi la preferinţele lor sociale.

2.Eros

Este forma de relaţionare puternic accentuată emoţional, în care clientul este atât de entuziasmat de candidat, încat îl influenţează într-un grad ridicat pe recrutor in a ,, accepta ’’ candidatul (valabil şi pentru situaţia recrutor & client).

3. Storge

Este o formă de relaţionare ce conţine sentimentul de apartenenţă reciprocă. Se manifestă prin loialitate mutuală, ceea ce oferă confort relaţional şi un nivel înalt de securizare interpersonală. Storge este iubirea pe care o avem din firea noastră umană, ea manifestându-se cu precădere în relaţiile dintre părinţi şi copii sau dintre fraţi şi surori.

4. Fileo

Este o modalitate de relaţionare ce implică împărtăşirea viziunilor, aspiraţiilor şi concepţiilor prin regăsirea reciprocă în interesele celuilalt. Prietenia legată prin acest tip de relaţionare face ca partenerii să se dezvăluie reciproc la un grad ridicat de profunzime afectivă şi stabilitate relaţională.

5. Agape

Este acea relaţionare completă, lipsită de egoism, unde partenerul care oferă permanent nu cere nimic în schimb, prin ea se reprezintă altruismul si spiritualitatea umană, se manifestă dincolo de propriile nevoi personale şi de emoţii considerate a fi primitive.

Consider că indiferent de ipostaza în care ne-am afla în cadrul cuplului ,, de recrutare ’’ este important să ne împărtăşim aşteptările şi să ne conştientizăm nevoile şi rolul, procesul de recrutare şi selecţie este prin definiţie un proces relaţional, proces ce implică elemente de inteligenţă emoţională, abilităţi de negociere, acţiuni de respingere, atracţie sau indiferenţă între partenerii ce compun cuplul.
Aceste aspecte trebuie analizate indiferent de activitatea sau de rolul pe care îl avem în cadrul procesului de recrutare şi selecţie, fie că suntem Researcheri, Resourceri, Recrutori, Consultanţi HR, HR Manageri şi avem propriul rol bine delimitat în cadrul procesului, la final modul în care ne raportam în proces … trebuie făcut din / pentru / cu dragoste.
Şi nu doar procesul de recrutare şi selecţie interconectează partenerii cuplului procesele de: recompensare, cultura organizaţională, managementul performanţei, formare şi dezvoltare, talent management … planurile de succesiune, gamification, employer branding sau employee branding … toate aceste procese implică aspecte mai mult sau mai puţin conştientizate şi conştientizabile în modul în care ne raportăm şi auto-raportăm.
În final ca o sintetiză a tuturor elementelor dezbătute aş dori să prezint ,, balada recrutării … cu dragoste ’’ în care cred că fiecare dintre noi, fie client – candidat – recrutor se regăseşte:
,, Balada recrutării … cu dragoste ’’

,, Recrutarea … cu dragoste trebuie gândită şi simţită, în prima şi ultima oară.
De va fi să vie, o rechiziţie, un J.D … pentru o achiziţie (sper eu umană).
Am să sper sau am să aflu de la tine că cifrele nu ne despart, vorbeşte-mi pe larg.
Vorbeşte-mi, am atâtea să îţi spun … dincolo de un drum anevoios, nevoile ne atrag.

Recrutarea cu dragoste … se face aici şi acum, între mine şi tine.
Între visele şi speranţele noastre, între experienţe şi proiecte, între atracţie şi respingere.
Între soft şi hard, între aşteptări şi motivaţii, între speranţe şi convingere.
Iar de va fi să nu fie, un feedback cu dragoste vei primi de la mine.

Recrutarea cu dragoste … înseamnă să ne ascultăm atunci când nu ne vorbim.
Înseamnă acel zid, pe care îl spargem şi apoi îl construim.
Împotriva tuturor fricilor şi angoaselor noastre, sunt aici alaturi nu doar lângă tine.
Zâmbeşte, nu ai de ce te teme de mine, pentru experienţa ce o trăim, experienţa ce vine. ’’
………………………………………………………………………………………………….

Recrutarea cu dragoste … către mine, către tine, către … relaţionarea VIE !

Cu … dragoste.

Autor Valentin Cismaru, Specialist recrutare

Bibliografie inspirationala:
Adrian Nuta (2009), Curs de psihologia cuplului, Ed. Credis, Bucuresti.

Anunțuri

Varsta de pensionare pentru femei s-ar putea majora

Majorarea varstei de pensionare pentru femei ar putea fi unul dintre efectele incheierii celui mai nou acord cu FMI si Comisia Europeana.

Astfel, noul acord incheiat de Romania cu FMI si Comisia Europeana prevede angajamentul guvernului de a elabora legislatia necesara pentru cresterea varstei de pensionare a femeilor de la 63 la 65 de ani, la fel ca in cazul barbatilor. Cresterea se va face in trepte pana in 2030.

Cresterea varstei la femei are ca scop sa reduca presiunea de pe fondul de pensii care in prezent face fata cu greu numarului mare de pensionari cu 50 % mai multi decat cei care contribuie lunar din salariu.

Viitorii pensionari nu pot sa retraga bani mai devreme din fondurile obligatorii administrate privat, asa numitul pilon 2.

Daca vor sa adune ceva bani de care sa beneficieze inainte de a implini varsta de pensionare legala din sistemul de stat, si femeile si barbatii pot apela la fondurile de pensii voluntare.

 

Se va infiinta Oficiul de Mediere si Arbitraj al Conflictelor Colective de Munca

Pana la jumatatea anului viitor, potrivit declaratiilor facute de ministrul delegat pentru Dialog Social, Doina Pana, se va infiinta Oficiul de Mediere si Arbitraj al Conflictelor Colective de Munca de pe langa Ministerul Muncii, Familiei, Protectiei Sociale si Persoanelor Varstnice.

„Organizatia Internationala a Muncii ne-a asigurat posibilitatea formarii gratuite a 25 de arbitri si 25 de mediatori, care urmeaza sa lucreze in cadrul noului Oficiu de Mediere si Arbitraj al Conflictelor Colective de Munca. Acestia vor avea competente de formare a altor arbitri si formatori, astfel incat conflictele colective de munca sa poata fi prevenite. Oficiul necesita oricum prezenta unor experti internationali, care sa defineasca ocupatia de mediator”, a afirmat Doina Pana.

Potrivit ministrului, infiintarea oficiului ar conduce si la degrevarea instantelor de judecata de cateva sute de mii de dosare, in conditiile in care, la ora actuala, exista circa 200.000 de procese pe rol in instante, pe tema conflictelor de munca.

 

Reguli pentru negocierea ofertei de angajare

Exista mai multe reguli care te vor ajuta sa negociezi cea mai buna varianta in orice fel de climat economic, atunci cand iti schimbi jobul:

1. FII PREGATIT

Trebuie sa ai cat mai multe informatii despre piata de munca si despre viitorul angajator. Aceasta regula este cea mai importanta. Exista foarte multe informatii pe Internet, apeleaza la ele.

2. REALIZEAZA CA MODUL DE NEGOCIERE ESTE IMPORTANT

Atunci cand negocierile se finalizeaza, va trebui sa lucrezi cu persoana cu care ai negociat. Mai mult, succesul tau viitor poate depinde de acea persoana. Asa ca, in timp ce negociezi cea mai buna varianta, ai grija ca acest lucru sa nu-ti afecteze imaginea.

3. INTELEGE NEVOILE TALE SI ALE ANGAJATORULUI

Pentru a avea succes in acest tip de negociere trebuie sa-ti examinezi prioritatile. Ce iti doresti de fapt Intelegerea nevoilor tale te va ajuta sa-ti alegi tipul de companie in care vrei sa lucrezi.

4. INTELEGE PARTICULARITATILE FIECAREI NEGOCIERI

Cateodata calitatile tale pot fi la mare cautare. Altadata, poti fi doar unul din multi candidati selectati de compania respectiva pentru interviu. Trebuie sa intelegi exact importanta situatiei si ceea ce se doreste de la tine. Astfel vei sti cand este momentul sa ceri anumite avantaje, pentru ca acesta este un lucru extrem de important.

5. NU MINTI NICIODATA, DAR FOLOSESTE ADEVARUL CA UN AVANTAJ

Nu numai ca nu este bine sa minti, dar este si ineficient in negocieri. Daca minti intr-o negociere, mai devreme sau mai tarziu, s-ar putea sa fii prins. Si daca se intampla asa, chiar daca nu pierzi oferta, va fi in dezavantajul tau, iar credibilitatea ta va avea mereu de suferit. Pe de alta parte, nici candoarea totala nu va fi rasplatita. Nu este neaparat nevoie sa spui tot ce stii sa faci- trebuie doar sa hotarasti ce vrei sa spui si sa pui totul intr-o lumina cat mai pozitiva.

6. FII CAT MAI CORECT

Corectitudinea este cea mai puternica arma. Trebuie sa justifici fiecare cerere in raport cu acest element deosebit de important. De exemplu, daca angajatii companiei respective au parte de tichete de masa, este corect sa primesti si tu. Intelegerea importantei pe care o joaca elementul corectitudine in arta negocierii poate face diferenta intre succes si esec.

7. FOLOSESTE INCERTITUDINEA IN AVANTAJUL TAU

Inainte de a face vreo oferta, o companie testeaza de obicei care ar fi limita care te-ar face sa accepti jobul. Cu aceasta informatie, potentialul angajator va sti care este pachetul minim pe care il poate oferi. Daca divulgi prea multe informatii, este posibil sa obtii mai putin decat ai fi putut primi.Nu divulga salariul tau curent sau avantajele care te-ar face sa renunti la jobul actual.Daca nu stie aceste lucruri, angajatorul va veni cu cea mai buna Oferta

8. FII CREATIV!

Ia in considerare valoarea intregului pachet salarial. Daca esti creativ si stii ce sa propui, poti obtine ceea ce vrei intr-un mod care sa fie acceptabil pentru companie. Trebuie sa gasesti de asemenea modalitati de a trata prin care sa-ti retragi unele cerinte care ar putea fi problematice pentru companie, in schimbul altora pentru care compania dispune de mai multa flexibilitate.

9. REALIZEAZA CAND TREBUIE SA RENUNTI LA TOCMEALA!

Un mod sigur prin care poti pierde tot este lacomia. Exista un moment in fiecare negociere cand obtii tot ce ai fi putut obtine in situatia respectiva. Daca esti perceput ca lacom si nerezonabil nu ai prea multe sanse de reusita. Si chiar daca vei fi angajat, acest lucru iti va dauna in viitor.

10. ANGAJAREA PRESUPUNE O RELATIE PERMANENTA

Negocierile de salariu sunt doar inceputul carierei tale intr-o anumita companie. Daca obtii prea putin vei fi dezavantajat cat timp vei lucra acolo. Daca insisti prea mult iti vei strica aceasta relatie inca de la inceput.

 

Cat sa te pregatesti inainte de interviu

Pregatirea pentru un interviu de angajare este necesara pana la un punct, dincolo de care se poate intoarce impotriva ta. De exemplu, nu trebuie “sa inveti” de dinainte raspunsurile la intrebarile puse in mod frecvent la un interviu, altfel risti sa pari artificial. Recrutorul nu urmareste sa obtina un raspuns prefabricat, ci doreste sa afle mai multe despre tine astfel incat sa stabileasca daca te potrivesti cu adevarat sau nu pe pozitia pentru care ai aplicat.

In incercarea de a fi cat mai pregatit pentru interviu, este posibil sa cazi in capcana de a memoriza anumite raspunsuri. Reproducerea lor va suna insa extrem de artificial si va demonstra angajatorului ca nu ai suficienta imaginatie pentru a te exprima cu propriile cuvinte sau, si mai grav, ii vei da impresia ca raspunsurile tale nu sunt sincere. Spontaneitatea si sinceritatea sunt doua dintre trasaturile cele mai apreciate de recrutori la candidati atunci cand primesc raspunsuri de la acestia in timpul interviului.

Raspunsurile false sau construite nu sunt, de fapt, avantajoase nici pentru candidat. Nu numai compania trebuie sa gaseasca un angajat ideal, dar si candidatul trebuie sa gaseasca compania/jobul potrivit. Daca oferi informatii neadevarate in timpul interviului si incerci sa pari altcineva decat esti cu adevarat, iti vei face singur o defavoare. Chiar daca vei obtine jobul respectiv, in scurt timp va deveni evident ca nu esti persoana care ai pretins sa fii, iar asta iti va aduce dificultati la noul loc de munca.

images (1)

Cele mai mari greseli la interviul de angajare

Sa vorbeasca peste sau in acelasi timp cu intervievatorul

Sa fie agresiv

Sa vorbeasca prea tare / prea incet

Sa intarzie mai mult de 15 minute si sa nu prezinte justificari / sa isi ceara scuze

Să nu cunoasca in detaliu continutul CV-ului sau

Sa isi vorbeasca de rau /sa discrediteze fostul sau actualul angajator

Sa nu se fi interesat de compania angajatoare in conditiile in care ii cunostea identitatea inainte de a se prezenta la interviu

Sa nu isi exprime asteptarile salariale/ sau de alta natura

Sa manifeste rigiditate, inflexibilitate, anumite „fixisme” in comunicare

images

Cand poate fi redusa varsta de pensionare

Beneficiaza de reducerea varstei standard de pensionare asiguratii care au realizat stagii de cotizare in una sau mai multe din urmatoarele situatii:

– au desfasurat activitate in conditii de munca speciale (fosta grupa I);
– au desfasurat activitate in conditii de munca deosebite (fosta grupa II);
– au desfasurat activitate in alte conditii de munca;
– au realizat un stagiu de cotizare in conditii de handicap preexistent calitatii de asigurat;
– nevazatorii care au realizat ca nevazator cel putin o treime din stagiul complet de cotizare;
– beneficiari ai Decretului-lege nr. 118/1990.

Persoanele care au prestat activitate in grupele speciale de munca anterior date de 01 aprilie 2001, dar si persoanele care au realizat ulterior acestei date stagiu de cotizare in conditii deosebite sau speciale de munca beneficiaza de reducerea varstei standard de pensionare.

Perioadele de vechime in munca realizate in grupele I si a II-a de munca pana la data de 1 aprilie 2001 constituie stagiu de cotizare in conditii deosebite, in vederea reducerii varstelor de pensionare, cu exceptia celor realizate in activitatile care, conform prevederilor art. 30 alin. (1), sunt incadrate in conditii speciale.

Sunt incadrate in conditii speciale conform art. 30 alin. (1) din Legea nr. 263/2010 locurile de munca din:

– unitatile miniere, pentru personalul care isi desfasoara activitatea in subteran cel putin 50% din timpul normal de munca in luna respectiva;

– activitatile de cercetare, explorare, exploatare sau prelucrare a materiilor prime nucleare, zonele I si II de expunere la radiatii;

– activitatile din domeniul apararii nationale, ordinii publice si sigurantei nationale, prevazute de actele normative cu regim clasificat emise pana la data intrarii in vigoare a prezentei legi;

– aviatia civila, pentru personalul navigant prevazut in anexa nr. 1 la Legea nr. 263/2000 privind sistemul unitar de pensii publice

– activitatile si unitatile prevazute in anexele nr. 2 si 3 la Legea nr. 263/2000 privind sistemul unitar de pensii publice

– activitatea artistica desfasurata in profesiile prevazute in anexa nr. 4 la Legea nr. 263/2000 privind sistemul unitar de pensii publice